キレてます(人事コンサルの日常など)

経営コンサルタント各務晶久が日々の雑感、ノウハウなんかを綴ります

雑誌連載記事

月刊人事マネジメント寄稿記事)実例!人事のコンフリクトマネジメント4 上昇志向 VS 専門志向 (2/2)

前回の続き(実例4 営業トップ vs 経営層 の2回目) ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 経営陣の視点 課題解決能力が欲しい 「剛田マネージャーに相談を持ち掛けても,具体的な解決策は何一つ示してくれない」という不満…

月刊人事マネジメント寄稿記事)実例!人事のコンフリクトマネジメント4 営業トップ VS 経営層 (1/2)

月刊人事マネジメント2019年3月号に私が寄稿した記事の転載許可が下りたので、分割して紹介することにしたい。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 実例!人事のコンフリクトマネジメント ~「価値観の対立」を越えて…

月刊人事マネジメント寄稿記事)実例!人事のコンフリクトマネジメント3 上昇志向 VS 専門志向 (2/2)

前回の続き(実例3 上昇志向 vs 専門志向 の2回目) ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 水沼課長の視点 ポジションを高めることが大切 中村君は中途採用なので,ともすれば社内で孤立しがちだ。能力は誰もが認めているの…

月刊人事マネジメント寄稿記事)実例!人事のコンフリクトマネジメント3 上昇志向 VS 専門志向 (1/2)

月刊人事マネジメント2019年2月号に私が寄稿した記事の転載許可が下りたので、分割して紹介することにしたい。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 実例!人事のコンフリクトマネジメント ~「価値観の対立」を越えて…

月刊人事マネジメント寄稿記事)実例!人事のコンフリクトマネジメント2 ゆとり社員 VS バブル上司 (2/2)

前回の続き(実例2 ゆとり社員 VS バブル上司 の2回目) ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 近藤課長の視点 上司は敵,俺を越えていけ 吉田さんは,周りのサポートもあり,最近なんとか最低限の業務をこなせるようになっ…

月刊人事マネジメント寄稿記事)実例!人事のコンフリクトマネジメント2 ゆとり社員 VS バブル上司(1/2)

月刊人事マネジメント2019年1月号に私が寄稿した記事の転載許可が下りたので、分割して紹介することにしたい。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 実例!人事のコンフリクトマネジメント ~「価値観の対立」を越えて…

月刊人事マネジメント寄稿記事)実例!人事のコンフリクトマネジメント1 オーナー社長 VS 大企業OB(2/2)

前回の続き(実例1 オーナー社長 VS 大企業OB の2回目) ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 社長の視点 成果が絶対条件 採用面接で「宣伝だけでなく,営業もできるので年齢は高いがぜひ使ってほしい」と武田氏が意欲を見…

月刊人事マネジメント寄稿記事)実例!人事のコンフリクトマネジメント1 オーナー社長 VS 大企業OB(1/2)

月刊人事マネジメント2018年12月号に私が寄稿した記事の転載許可が下りたので、分割して紹介することにしたい。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 実例!人事のコンフリクトマネジメント ~「価値観の対立」を越えて職…